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2020年工业机器人行业,或将进入洗牌期

编辑/2020-03-10/ 分类:百科知识/阅读:
自2015年至今,在全球自动化发展趋势下,受到 工业机器人 技术的提升、生产成本降低与人力成本升高的影响,我国工业 机器人 产业迎来迅猛发展。 梅卡曼徳便是在全球自动化下,人工智能进入机器人、自动化领域浪潮中,成立最早的一波AI 机器人企业 之一。在梅 ...

自2015年至今,在全球自动化发展趋势下,受到工业机器人技术的提升、生产成本降低与人力成本升高的影响,我国工业机器人产业迎来迅猛发展。

梅卡曼徳便是在全球自动化下,人工智能进入机器人、自动化领域浪潮中,成立最早的一波AI机器人企业之一。在梅卡曼徳创始人兼CEO邵天兰看来,机器人本身就是一个很大的事,尤其是在2015年AI风口期,“机器人+AI”的结合,更是让机器人行业充满历史性变革。

亿欧科创近日采访到邵天兰本人,深入了解梅卡曼徳发展情况、工业机器人行业现状以及国内外市场商业机会。

专业的人要做专业的事,切勿盲目跟风

2016年之前,邵天兰一直在德国一家机器人企业从事研究机器人的项目,之后回国创立梅卡曼徳。邵天兰向亿欧科创提到:“人工智能和机器人结合的意义就相当于80~90年代的电脑,与2000年以后的互联网一样,是划时代的大趋势。如今,站在2020年的时间窗口上,机器人就是我们这一代人的时代、一代人的‘史诗’”

梅卡曼徳成立于2016年,目前员工达150人,技术研发人员占比1/2,总部位于北京与上海,主要服务集成商、机器人厂家,服务领域包括制造业、物流等。截至目前,其在深圳和德国慕尼黑建立了分部,日本分部也正在建立中。业务层面,在德国、日本、欧洲、美国、东南亚等主力工业国家,已经开始在有序展开。服务国内外客户超过100家。

也许是受到海外经历的影响,邵天兰非常欣赏徳国、日本工业机器人公司的运营模式。在交流中,亿欧科创了解其运营模式主要表现在“专一”上。

从技术与产品两个角度来看,国外工业机器人公司的“专一”,即在某一项技术或产品领域中,打造自己的核心壁垒,在一个点上一直打磨,坚持很多年,做到世界领先,最后形成一个以“核心产品或技术”为主导的具有体系化的产业链,以此形成强劲的竞争力

邵天兰表示,“康耐视是梅卡曼徳的学习对标对象,这个‘学习对象’并不是指模仿抄袭其技术、产品等,而是学习企业的运营模式、经营理念。”

并提到,现在国内很多创业型硬科技公司,都处于“端着碗里,看着锅里”的状态,什么产品都做,什么产品好就做什么,没有聚焦在一个点上,进行深入研究、打磨,做专做精,所以在市场上很难形成自己的竞争力。

此外,邵天兰强调道:“企业一定要能够在某一方面有核心竞争力,并且作为一个服务者、赋能者的角色去服务其他公司。”

上半年市场略有回调,下半年也有反弹

根据中国电子学会及国际机器人联合会(IFR)数据统计,2019年我国工业机器人销售额达到57.3亿美元,同比增长5.7%,约占全球1/3的市场份额,成为全球第一大工业机器人应用市场。而到2020年将达到93.5亿美元。

对此,邵天兰也发表了不同看法,他说:“2019年,国内机器人市场相当于会有一个小的回调,前几年增速一直比较快,2019年工业机器人总销量增速相对来说与2018年持平,国内市场没有太多增长,这在某种程度上与当下经济形势有很大关系,当然整个机器人行业发展的大趋势不会改变”。

在亿欧科创看来,工业机器人产业趋势向好,但本次疫情突发,短期内对整个行业会产生一定影响,会导致市场需求降低。邵天兰预计,2020年受疫情的影响,在上半年工业机器人市场增长趋势上会有一个回调,但整体大方向上,不管国内国外都处在增长阶段。

也就是说,疫情在短期内会对整个行业产生影响,例如产品交付环节。因为上下游客户复工受到影响,所以导致一些产品等无法正常进行交付。但如果从长期来看,疫情的发生对行业的发展会有一些促进作用,在这期间,企业方觉得机器人不会受到外界因素的干扰,可能更适合于生产,会有一定程度“反弹”现象出现。

反弹的主要原因包括三点:第一,工业机器人的应用,可以为客户带来成本方面的管控,现在用工压力逐渐增大,可以缓解“员工薪资、流动性强”等问题;第二,质量更可控,有机器人统一协作,生产流程更具标准化、可控性强;第三,减少用工风险,在一些危险场合、恶劣的环境,机器人作业更加安全

邵天兰解释道:“以上这些,并不是让机器人代替人,而是人机协作,这样才能达到一种很好的生产制造效果,因为机器人也有很多做不了的事”。

市场快速增长之后,行业进入淘汰赛

现如今,整个工业机器人行业经过2015年、2016年创新型硬科技公司的涌进之后,经过近5年的发展,市场竞争环境日益激烈。然而,2018年、2019年国内工业机器人市场增速有所放缓,这或许是市场快速增长的一个拐点。

邵天兰觉得,现在整个工业机器人行业,正在经历类比前几年快速增长的阶段,也可称泡沫增长之后的洗牌与两极分化,也叫行业“淘汰赛”。他形象地比喻道:“这就跟打游戏一样,一上来甭管什么人,先涌进来,在经过快速的发展后,大家进入决赛圈,一分高下。”

从工业机器人整体来说,这是在发展的表现,但从参与者角度上来看,这个会分化,赢的一方杀出重围进入头部玩家行业,之后再进行下一阶段,输的一方或落后的一些玩家,会被大量淘汰。

“行业一直在进步发展,不同于一家公司的创业早期,有一个Demo早期的原型产品,然后去突破早期的客户,在拥有初步的体量。行业经过一轮增长后,已经进入到下一个阶段,进入到规模化应用阶段,这是实力的较量,而且在产品落地的过程中,还要经过几轮打磨,发挥长项,补足短板。”邵天兰说,品牌分化竞争很激烈。

邵天兰把梅卡曼徳比作“水桶型”公司,他认为公司能力较为全面,在3D相机、视觉、算法、规划、软件方面,有完整的产品能力,产品完成度好,经验丰富,已经进入到规模化复制以及快速增长阶段,并且接下来的发展规划,他把重点放在了覆盖更多行业与海外业务市场上,近期的融资也都覆盖在这两个方面。

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梅卡曼徳产品链

针对企业产品规划化所具备的特质,邵天兰也总结了自己的观点:一、将核心技术有效产品化,建立交付和服务标准体系,简化部署及降低使用难度;二、紧跟用户需求,在成熟场景下大规模交付的同时,继续深挖细分场景的细分需求,打磨产品;三、找准自己的定位,将技术能力完全开放给机器人本体厂商、集成商,做好服务者角色。

亿欧科创认为,在创业的大潮中,正如邵天兰所说:“一个公司要在某一个行业做专,形成自身核心竞争力”,而不是“东一榔头,西一棒槌”。目前,工业机器人仍处于早起阶段,技术、产品面临的挑战依旧巨大,行业虽有众多公司,但整体呈现“小而散”的状态,机会较大。在未来,只有过硬实力的企业才会引领行业。

作者:珍珍

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